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经营长期主义者有什么样的基本假设

时间:2021-02-09 来源:北大培训中心


  彼得·德鲁克在《巨变时代的管理》一书中提出经营理论有三部分:


  第一,组织环境的假设,即有关社会和社会结构、市场、顾客及技术的假设;


  第二,组织特殊使命的假设;


  第三,完成组织使命所需的核心能力的假设。按照德鲁克的经营理论,企业必须具有明确的基本假设再去探讨与环境的关系。


  根据德鲁克的理论,再回看我做的「30年的中国领先企业的成长模式」研究,以及日本百年老店长寿基因的研究,我们会发现,这些企业都很好地解决了这三个假设。


  无论是国外还是国内的领先企业,它们都拥有非常清晰的经营理论,这些清晰的经营理论帮助它们能够面对危机、面对变化、面对挑战,持续成长:


  苹果的基本假设:


  “设计是人类创造物的根本灵魂,而这个灵魂最终通过产品或服务的外在连续表现出来。”当苹果以这个假设展开时,你会发现它所有的产品和设计,包括商业模式的设计,都是回归到怎样真正回应人,回应人的需求,满足人的成长。


  微软的基本假设:


  予力全球每一个人,每一个组织,成就不凡,技术的全面化和个性化,同理心,所以它的愿景叫“云惠天下”(A Cloud for Global Good)。从这也就能理解这家超过万亿美元市值的公司,它所追求的价值到底是什么。


  丰田的基本假设:


  好产品、好主意、彻底节俭


  三星的基本假设:


  质量第一、技术第一、理念第一。


  华为的基本假设:


  以客户为中心,以奋斗者为本。把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。


  腾讯的基本假设:


  以客户为依归,科技向善。


  新希望六和的基本假设:


  为耕者谋利,为食者造福。


  所以今天我们在评估一家公司时,应该从两个维度讨论:


  一个维度是,它的业务发展能力,它为客户创造的产品和服务能否让客户欢喜以及是否拥有持续创新产品的能力,它能否为股东提供最好的回报率。


  今天我们还必须讨论另外一个维度,那就是,它必须担当如下的责任:对世界贡献,帮助改善每个人,长期发展。


  当我们回到这个概念时,长期主义的基本假设也就被呈现出来,它明确回答了三个问题:


  第一,企业与环境是一种共生关系。无论遇到什么样的挑战和变化,首先要接受,并与它共生。企业和环境、供应商以及顾客之间,都是共生的关系,是互为主体的关系,不是主客体关系。


  第二,认识世界的方式是整体论。数字化时代,组织在一个“强链接”的网络中,独立的企业难以存活。企业一定要能与周边、与整个环境、与其他的伙伴产生价值。当它能够万物一体、万物生长时,也就找到了自己生长和持续的空间。


  第三,组织的使命是对向善的力量。当企业有向善的力量时,就有能力获取能量的来源。


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