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一则故事告诉你怎样成为老板的心腹

时间:2021-02-21 来源:北大培训中心

  杨先生是一位工程设计人员,来到新的公司时间还不是很长,老板居然让他暂时停下研发,先帮他管理下车间,这让杨先生很为难。来到车间工作的一段时间里,因为员工们不服从他的管理,在工作中常常给他带来麻烦。前不久,业务部门下了一个单,可由于他与员工之间没有配合好而延误了出货时间,好在客户没有刁难,才将单子做成,但最后还是被老板狠狠批评。杨先生向他解释,老板却说我只要结果,公司没多少人,怎么就管理不来?你暂时做也得做,不做也得做,而且还要做好……


  从上述案例看,首先要肯定的是:老板要的结果,员工应该努力为之,且尽心尽力地去争取老板所要的结果。同时,我还认为:能帮老板拿到他想要的结果的员工才是一名好员工,或者说是一名好的管理者。


  当然,杨先生是一名技术人员,不是一名管理者。但这并不能说杨先生没有管理潜能。我们说人的潜能是无限大的!杨先生也许不爱管理,而偏爱技术。但是,我们更明白:人的兴趣要与责任相挂钩;人的兴趣也是可以培养和转移的。


  从另一方面而言,企业老板要将合适的人放在适合的位置上。将一名技术人员放在管理位置上,好像是用错了人。但是,我要说:老板没有错!企业培养人才,用敢于负责的人去获取最大效益才是管理的真缔!


  从这个意义从发,老板所要的结果,员工更应该不折不扣地去拿到。因为,老板交给你的是责任,同时,也赋于了你一种荣誉!


  我们知道,勇于负责是一种积极进取的精神。如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话,那么还有一种东西则更为珍贵,那就是勇于负责的精神。


  勇于负责是重要的领导素质。勇于负责是人的优秀品格。如果你不愿意负责任,你就不能当领导。这是一个常识,也是一种人生态度。


  同时,我们还认为责任和荣誉是一枚硬币的两面。一个母亲对她的婴儿负责任是没有条件的,一个丈夫对他的家庭负责任是没有条件的,一个总统对它的国家负责任是没有条件的。


  同样地,员工对公司负责,对老板负责也是没有条件的。从这个角度讲,负责任是一种荣誉。不知为什么,当人们说:“国家兴亡,匹夫有责”的时候,总是透着一股顶天立地的豪气,不管怎么样,能够为你的国、你的家,你的企业,你的团队尽一份责任是一种荣誉。


  反过来讲,如果你承担着某种责任,你一定同时享受着某种荣誉。如果你为自己是一个总经理而自豪的话,你一定负起了你应负的责任。责任与荣誉是一枚硬币的两面。如果你享有某种荣誉而没有尽到责任,一定会出现问题。荣誉可以是职位、称谓,像总统、总经理、组长、爸爸、妈妈,也可以是别人对你的信赖。当别人对你讲:“这个事交给你负责”,就是将荣誉交给了你。如果你不能承担起这个荣誉,便要付出代价。比如说:杨先生如果拿不到老板所要的结果只有引咎辞职。因此,只有认认真真的把事情做好,拿到老板所要的结果,才能交差


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