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企业CEO培训:当前中小企业有哪些缺陷?(上)

时间:2021-07-08 来源:企业家培训

  

  随着我国经济不断提升,企业也随之不断壮大,企业之间的竞争也越来越激烈,这就导致许多中小企业根本无法保证自身的生存,更别提发展了,每天都会有不计其数的企业在竞争中落败,因此中小企业需要不断改善自身的缺陷,从而健康的运作。今天企业CEO培训班就给大家讲讲当前中小企业有哪些缺陷?


  我国中小企业管理存在的缺陷


  (一)中小企业信用意识较弱


  中小企业大部分欠缺信用基础与信用观念。中小企业欠缺健全的管理机制和管理模式,为了得到更多的利益,这些中小企业欠缺有远见的目光,经常性的失信给企业的声誉造成了损害,阻碍了企业的长远发展。在国内,中小企业还欠缺战略规划,这导致中小企业对自己的定位不够清楚,对自己的使命和目标不够清晰,发展相对盲目。而且许多中小企业向政府给予伪造的财务报告,以达到其逃税避税、少缴税或者不.缴税的目的,使政府资金大量减少,导致企业信用较低。以及许多中小企业欠缺标准的质量管理体系或认证,在生产过程中使用劣质、危害的原料,采用违法生产的方式制造假冒伪劣产品以牟取暴利,导致中小企业生产信用不够。


  (二)中小企业的管理意识相对不强


  企业要管理好,就得把来自不同地方、追求不同利益的人组织起来,把充分地运用好企业有限的资源,使人尽其才,物尽其用,才可以将企业的利润最大化,进而达到企业内不同人的利益需求。在国内,绝大多数中小企业最开始的成功多是靠把握机遇,果断行动,不畏艰难,灵活机动的方式得到的。因为企业规模的逐渐扩张,市场状况变的更为繁杂,可是这些中小企业欠缺系统科学的决定体系,只依赖领导一个人拍板决定,所以,一个错误的决定便会导致严重的影响。许多中小企业的领导欠缺科学系统的管理意识,无法合理地掌握企业内部各因素之间的联络,无法从总体上考量企业的全面发展,主要靠在市场中累积的经验与直觉进行决定,便会导致许多错误,直接影响企业的发展。


  (三)中小企业的筹资渠道相对较窄


  我国中小企业发展的主要因素便是资金问题,他们主要借助内部融资的筹资方式,融资渠道较单一。这主要是因为既有中小企业自身的生产规模偏小,欠缺规模效益,经营风险很大,贷款风险大;同时欠缺国家在制度上和政策上充足的资金力度支持。


  (四)中小企业人力资源管理相对较弱


  中小企业管理者欠缺人力资源管理意识。首先,从组织架构上来说,大部分的中小企业缺乏专业的人力资源管理部门;此外,中小企业对人力资源管理投入的资金和精力显然不够。同时,因为中小企业人员流动性很大,投资培训的风险太高,企业对员工培训的投入便会匮乏。最后,中小企业欠缺合理的激励制度与绩效考评制度,缺乏合理地沟通协调机制。此外中小企业还欠缺薪酬福利管理的科学性及结构的科学性。


  本篇文章企业CEO培训班主要讲了当前中小企业存在的缺陷,那么下篇文章我们会给大家列举出相应的对策,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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