企业CEO培训：当前中小企业有哪些缺陷？（下）

　　上篇文章我们主要讲了当前中小企业存在的一些问题，分别是中小企业信用意识较弱、中小企业的管理意识相对不强、中小企业的筹资渠道相对较窄以及中小企业人力资源管理相对较弱，通过以上这些缺陷，企业CEO培训班为大家列举出相应的对策。

　　加强中小企业管理的对策

　　(一)提升中小企业的信用

　　中小企业要在政治上加速体制转化，发挥政府的管控作用。法律上应制定专门的关于信用方面的法律，要充分授权消费者维权组织。社会文化上最先要提高信用基础建设。次之要健全社会失信信息收集。理论体系建设上首先要汲取国外的优秀信用理论观念，在企业内开展信用教育，创建独立专职的信用管理部门，创建企业的信用文化，制定长久的发展规划。总而言之，中小企业信用问题的整治是一项长久而复杂的过程，需求持续的探索改革，并适用经济环境的需求，转化观念，开拓创新。唯有企业、政府、全社会的通力配合与努力，中小企业才可以真正受益，市场经济才可以长期性稳定发展

　　(二)中小企业管理人员应提高企业管理意识

　　企业的素养和发展在于企业管理者的素养，所以企业管理者最先要努力提高自己的素养，从观念与能力两个方面持续提高企业管理意识，应用学习、总结、借鉴等方法，使企业的管理观念更加系统，使企业管理中的陈规陋习和错误观点得到改正，着眼于企业发展的战略规划，敢于接受、应用科学的管理方法，吸收优秀的管理经验，产生强有力的自己的管理队伍，从企业现实出发，使企业管理观念和方法不断改进，进而使企业得到良性发展。

　　(三)拓宽中小企业的融资渠道

　　为了长久的发展，中小企业需求力争拓宽本身的融资渠道，首先中小企业能发行优先股，提高直接融资，能利用发行优先股的渠道提高直接融资，确保资金需求。此外还能够向国家申请中小企业发展基金。还可以在政策允许的状况下开展内部资本的改造，开展内部股份的分配开展融资。

　　(四)扩大对中小企业人力资源的投入

　　面临迅速改变的经济和社会现状，中小企业的拥有者和高层管理人员也务必积极转化思维，顺应时代，调整自己和企业员工对人力资源管理的认识。最先要转化观念，健全人力资源管理体系。次之要创建独具特色的人才培训机制和健全的培训体系。最后要健全激励与薪酬管理制度创建健全的激励与薪酬管理制度，是在企业中深入开展人力资源管理工作的必要保证。最后对于不同层级的员工也要采用不同的薪酬方式，如对于中高层管理者可实行股权激励等措施，从而留住公司的核心员工。

　　以上就是企业CEO培训班给您带来的全部内容，唯有了解了当前企业的一些缺陷，从而进行有效的改善，才能够让企业走的更长远，希望本篇文章能对您有所帮助！