北大企业家培训：浅析跨国并购

　　如今的许多企业为能够走出国门，让企业卓越的发展，会选择进行跨国并购，跨国并购不仅能够迅速进入其他国家市场并扩大自身市场，但是许多企业家对跨国并购并没有深入的了解，今天北大企业家培训老师就给大家讲讲跨国并购。

　　所有并购都遵循这样的价值创造逻辑：它是一个将潜在协同转换为现实协同的系统过程，而并购战略、整合模式与整合能力的协调匹配是成功的核心；成功或失败的区别就取决于是否掌握了这一原则，并尽可能创造出这样的匹配。

　　跨国并购三策略

　　要弥补这一结构性整合能力缺口，企业可以使用三种策略，或是减少对整合能力的需求，或是增加整合能力的供给，进而较好地解决整合能力缺口问题。

　　设计策略假定整合能力不变，通过对并购对象的精心选择、整合模式的审慎设计，减少对整合能力的需求，进而减小整合能力缺口。

　　学习策略假定整合能力可变，运用各种学习源泉（自身经验、他人经验等）和各种学习机制（如经验学习、特意学习）来发展整合能力，提升整合能力的供给，进而减小整合能力缺口。

　　在合作策略中，除了自己学习成长以外，企业还能够依靠来源于外部的专业机构、专家、职业经理人，运用其知识和能力弥补自身整合能力的欠缺。

　　跨国并购三要素

　　并购战略是价值创造的起点。一个理智的企业在并购前要事先制定科学的并购战略，明确战略目标，选择合适的并购对象。整合过程是价值创造的“主战场”。为了合理地管理和推进整合过程，需要从两个方面下手：第一是设计合理的整合模式对所有工作进行协调；第二是企业需具有或发展相应的整合能力。倘若企业要想在并购上获得成功，需要同时做到这三件事：制定科学的并购战略，选择合理的整合模式，具有或发展相应的整合能力。

　　中国企业跨国并购也许涉及四种类型的跨越：国际化进程的跨越；制度与文化的跨越；规模的跨越；资源和能力的跨越。这些跨越将并购中的中国企业放在极大的风险之中，生成了一个结构性整合能力缺口——并购战略与整合能力的不匹配，成为中国企业跨国并购中的最大挑战。

　　跨国并购三原则

　　设计、学习与合作尽管很有启发性，但它们仅仅是工具层面的内容，更加有意义的是企业应当依照什么样的原则来使用它们。本文发现了三个十分有价值的原则：互利共生、以洋制洋、以时间换空间。它们引导企业灵活地使用设计、学习与合作策略，与具体的并购情境紧密结合，解决结构性整合能力缺口问题，驱使并购获得成功。这些原则的核心思想是，因为这类并购获得成功的初始条件较为恶劣，所以并购企业就非常需要依靠自身以外的力量，包括并购双方的、其他机构的和时间的力量。

　　这就是北大企业家培训老师为您带来的关于跨国并购的内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！