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董事长培训课程:如何有效激励员工?(上)

时间:2021-08-28 来源:企业家培训


  员工是企业的根基,同时也是企业的原动力,若想让企业达到长远的发展,必然需要让员工提升工作效率,而提升工作效率的办法有很多,最常见的的就是通过手段来激励员工,接下来就给大家讲讲在董事长培训课程中如何有效激励员工。


  激励要符合人性


  我们的激励要符合人性,并且要非常注意个性化跟制度化之间的组合。这实际上是在说以下四件事情。


  1.激励制度化会变为保健因素


  激励一旦制度化,便会变成保健因素。例如制度化地发奖金,奖金便会变为保健因素;制度化地提供奖励措施,这些措施便会变为保健因素。


  举个例子,假如在企业中,在两年的工作中,优秀者才得到晋升,那么晋升这件事便是激励因素。可是只要你让大家得到,仿佛我只要做满两年,我肯定会被提拔,那么晋升便会变为保健因素。


  2.注意激励的时效性


  激励的时效性很短,因为从人性的理解上而言,人的欲望是无限的,因此不管你采取怎样的激励手段,它的时效性都特别短。即便是长期的期权激励,时效性也仅有两年。


  换句话说当你把股权公布出去的时候,第一年第二年是会很有激励效应。可是两年过去以后,你就得探讨新的激励方案了。


  假如你不探讨新的激励方案,这个激励效应便会被递减,就慢慢没有了。因此,你一定要注意激励的时效性。


  3.激励有时代性


  激励有时代性,不同时代的激励,实际上是不太一样的。这个时代的属性,你是要特别小心去安排。


  例如现在绝大多数人都会探讨给股权激励,可是这件事情往回推五年、十年就不太多人谈,往前推二十年,基本上没人去谈。可是现在,很多人从开始就跟你谈,只要他略微强一点的,或者你认为他强一点的,股权激励便会被提上来谈了。


  这个就叫时代性的问题,这点是你一定要非常注意的。


  4.领导者个人的激励影响较大


  在激励当中,大家记住,领导者个人的激励影响是会较大的。


  珠江三角洲的大多数民营企业老板实际上蛮懂激励的,他们经常年底最后亲自发红包。当他们自己发的时候,实际上这个影响力是特别高的,领导者个人的激励表达影响力是特别高的。这就叫个性化来补足制度的欠缺。


  这就是在董事长培训课程中有效激励员工的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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