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在北大总裁培训中企业管理体系建设的三个基础(下)

时间:2021-10-17 来源:企业家培训

  

  上篇文章给大家讲了在北大总裁培训企业管理体系建设三个基础的部分内容,主要讲了定职责的相关内容,一定要重视定职责要避免三个问题,唯有定好职责,才能够进行下一步的建设,下面继续给大家讲解接下来的内容。


  2.理逻辑(流程)


  管理的理便是梳理各种秩序、关系、流程。企业的任何一项管理工作都能够分为一定的管理模块,由主流程、子流程、关联流程组成的,需要相关领导、主办部门、关联部门一同实施。三标一体化的管理手册、程序文件、作业文件和内控体系里的流程文件等的重点便是梳理管理体系的模块、流程及相互之间的逻辑关系。在理逻辑(流程)的过程中,难以避免地产生大量的文件和资料,因此,有的人就将之形容为“文山”。严谨的管理体系必定会有大量的文件,专业系统的工作人员一定要熟悉本系统的文件,因为这是系统工作一定执行且确保系统工作质量的根本;并非此系统的员工只需要明白与自己相关的环节如何处理就可以,可能在长达一百页的文件里,你只需要记一句话就可以,但你不能据此否定这一百页文件对于企业管理的重要性。


  3.明奖惩


  从古至今,奖惩分明便是治国治军的制胜法宝之一。同样,在设计企业的管理制度时,如果有明确的红线就应该有越线的代价,不然,再好的管理流程设计都将形同虚设。在绝大多数的管理制度里,惩罚条款是必选项,而奖励条款是可选项。奖惩方式通常为精神、物质、物质与精神结合,充分彰显违法必究、有错必纠的法治精神和有功即奖、犯错受罚的治企伦理。需要注意的几个问题是:


  一是有效性。要结合企业外部环境,在制订将奖惩标准时充分考虑可执行性,重视实效而不流于形式。二是时效性。实践证明,不管奖罚,久拖不决,相较实时、迅速兑现的效果就受到影响。


  三是清晰化。奖罚标准清晰或可量化。


  四是合法性。尤其是在处罚条款方面,要注意法定上限,通常对员工个人的经济处罚定义为经济赔偿性质较为合适。


  五是明确的申诉渠道。为了使惩罚更为谨慎、公正,应该规定如受到不当处分,可向专门机关提出申诉。


  这就是在北大总裁培训中企业管理体系建设三个基础的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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    • 1、提交报名

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    • 3、入学通知

      登记后,招生办通过邮件或快递的形式为学员发放入学通知书;

    • 4、学员汇款

      学员收到通知书后,与招生老师联系咨询,将学费汇入官方指定账号;

    • 5、上课通知

      教务组收到学员汇款底单及培训费用后,发放详细的入学通知书;

    • 6、学员报到

      学员携带上课通知及相关材料到学院报到,参加培训学习。

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