团体协作，或者说团队协作和所谓的团队建立目标，非常重要的一个挑战就在于我们今天面对着大量的难以事先确定的事情，也就是我们今天会议的主题VUCA。

VUCA这个词来自于美国军方，意为不确定性、易变性、脆弱性，或者模糊性、复杂性等等。

所以我们对德鲁克的哲学，或者德鲁克的管理思想，恐怕在面对21世纪的时候需要有一些新的思考。

把德鲁克思想21世纪新的思考总结成3件事。

1. 弹性组织

第一件事情就是说今天的组织已经变成了无边界组织，或者叫弹性组织，这个恐怕是德鲁克难以预料到的。

在德鲁克所有著作里，他对互联网和计算机只是朦胧的提到，而没有做具体说明。他很睿智，在他去世前十年内，他的很多思想都提到了知识生产者的生产力。

什么是知识生产者的生产力呢？首先有赖于组织边界的变化，而我认为这件事情德鲁克没有给予足够的重视或解释。

对于我们今天来讲，组织已经变成了一个突破了企业边界的网状结构，组织不再是一个边界清晰的“器官”，而更多的变成了一个虚拟的“器官”，组织正在不断虚拟化。在这种情形下企业存在的理由是什么？或者组织存在的理由是什么？就变得非常重要。

首先，对于主流经济学试图解决的问题，每个组织恐怕要重新审视。

其次，托夫勒曾提出生产消费者合一的概念，而现如今，生产者和消费者这两种划分却被打破了。

生产者和消费者都只是一个标签，一个身份的标识，具有时空的限定性。同的时间和空间，我们都会在生产者和消费者之间转换，而你依然是你。我们每个人身上有很多的标签，这只是其中一个。

2. 雇佣关系转变

组织中的人和组织拥有者之间的雇佣关系发生了彻底的变化。自由职业者不断涌现，雇佣关系越来越向联盟关系发展。

过去，日本员工受雇于一个企业，便会终身服务并忠于这个企业，这几乎是每个日本员工都会遵守的重要企业文化。

而现如今，这种情况发生了改变。我们每个人都有自己的喜好，而这种喜好随着时代的发展而不断变化。我们在社会交往、经济活动和学习过程中不断的认识自己，不断的发现自己真正的喜好。

我们之所以成为自己，不在于你被某一个社会标签所定义，有时候社会标签反而是你的拖累和包袱，所以今天社会上出现了斜杠青年的说法。

我相信在不远的将来，“业余生活”、“退休”一定是老爷爷的术语，一定不是未来年轻人的术语。

对于年轻人来讲，“朝九晚五”有着强烈的后工业时代的色彩，未来的生活方式和工作方式一定会走向一体化，而对于这种情况的展望，显然在上个世纪的德鲁克著作中我们找不到答案。

但正是因为这样，我们才有可能去关注生产消费意义发生了什么转移。经济学要求解决如何生产的问题，管理学要解决生产效率、组织效率和管理目的的问题。

如果说这些问题的基本焦点发生了迁移，那么对于这些问题的解释也一定会发生重大的迁移。

3. 知足社会

我们今天的社会是一个不知足的社会，你可以把它的正能量描绘为进取心，描绘为永不满足、勇攀高峰。这是工业时代鼓励我们自我实现，攀登马斯洛三角形第五层的那样一种奋斗的过程。

但在信息社会，当每一个人都充分互联，每一个人都拥有一百个AlphaGo在帮助你生产、决策的时候，请问人发生了什么变化？

如果这时候的人依然是欲壑难填，依然是今天想一百，明天想一万，这个社会会怎样？我相信这个社会会把我们带入到德鲁克曾批判过的一种精神奴役的状态中去，我们将成为我们自己的牢笼。

在这种情况下，传统经济学和传统管理学的目标函数已经发生了改变，被放入了“人”的目标函数。

因此这个函数将发生新一次的更迭，这个更迭就是我们关于意义和目的的讨论，而这些讨论还尚未展开。

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