让一部分企业先学到真知识!

精益生产与降本增效

精益生产与降本增效是现代企业管理中的核心理念。精益生产起源于丰田汽车公司,旨在通过消除浪费、优化流程和持续改进,提高生产效率和产品质量。降本增效则强调在降低成本的同时提升企业效益。两者结合,企业不仅能减少资源浪费和生产成本,还能改进产品质量和市场竞争力,从而实现可持续发展。精益生产与降本增效的实施需要系统的管理方法和全员参与,才能达到预期效果。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,通过一天的深入学习,全面了解和掌握精益生产的核心理念与实操技巧。课程以理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习相结合,从企业生存和发展的角度剖析精益生产的本质及其实际应用。通过学习,您将掌握识别和消除生产中的七大浪费、快速切换生产线、提升管理效率等关键技能,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

李启春:精益生产培训

这门为期三天的精益生产课程,特别针对中基层管理干部、现场储备干部和工程技术骨干人员设计,通过详尽的理论讲解和丰富的案例分享,帮助学员掌握精益生产的核心思想和实操技巧。课程采用互动演练的教学方式,确保学员在学中悟、在练中感,全面提升生产管理能力。通过学习,您将学会如何优化生产布局、提高生产线平衡、实施精益改善,最终实现高质量、低消耗、准交期的生产目标。加入我们,共同探索改变世界的精益生产之道!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期两天的精益生产管理课程,专为生产管理者和基层班组长量身打造,旨在系统性提升学员的综合管理能力。通过掌握精益生产的核心理念、识别和消除七大浪费、运用IE七大手法、以及ECRS四大原则,学员将学会如何有效提升生产现场的效率和稳定性。课程采用启发式、教练式、互动式等多种教学方式,确保理论与实践相结合,让学员在短时间内获得实用的管理工具和方法,推动企业实现利润最大化。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

盛治武:精益生产管理

想要有效降低成本、消除浪费、提升企业运营效率?盛老师的精益生产管理课程为您提供全面的解决方案。从理论讲解到实际操作,从工具介绍到案例分析,课程内容丰富、实用。适合高层管理者、中层干部、工程师和班组长,通过系统性学习,您将掌握精益生产的核心概念和工具,提升企业竞争力。加入我们,一起推动企业管理的精益转型,实现卓越绩效!

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

王延臣:精益生产现场管理和改善

在企业竞争日益激烈的今天,管理的核心在于高效有序的生产现场。本课程深度剖析精益生产现场管理模式,结合国内制造业实际问题,提供系统、实用的管理方法与工具。通过了解6S管理、标准化、目视化、看板化等核心技巧,参与者将全面提升现场管理能力,实现持续改善和精益生产。本课程适合制造业各级管理人员及基层员工,为企业打造高效现场管理提供实战指南,帮助企业提升基础竞争力。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

鲁志刚:精益生产

在激烈的市场竞争中,精益生产已成为提升企业竞争力的重要策略。本课程将深入探讨精益生产的核心理念和具体工具,帮助企业解决生产时间长、效率低、成本高等问题。通过价值流分析、持续改进体系等方法,学员将学会如何在实际工作中实施精益生产,提高生产效率和产品质量,减少浪费,降低成本。课程结合理论讲授和实践演练,使学员不仅掌握理论知识,还能通过实际操作提升实际应用能力。适合企业精益改善骨干和Lean3以上精益人才参加。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

吴正伟:精益生产制造物流

在全球竞争日益激烈的今天,企业亟需通过精益物流来提升生产效率和降低成本。本课程融合理论与实践,涵盖丰富的案例分析和实用工具教学,并由资深专家亲自指导。通过2天的密集培训,您将全面掌握精益物流的核心理念和前沿技术,优化供应链管理,提高生产效率和决策能力,最终实现企业的持续改进和卓越运营。适合管理层及相关专业人士,助您在职业道路上更进一步。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这是一门专为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及企业高管设计的实战型课程。赵老师将以其丰富的运营管理咨询经验,运用深入浅出的教学方法,帮助学员系统掌握供应链管理和精益生产的核心工具及理念。课程为期2天,通过全面诊断企业现有管理体系,制定行动改善计划,提升中基层管理力和执行力,助力企业有效应对生产管理中的痛点,实现成本降低与效率提升,突破发展瓶颈,提升客户满意度。课程特色包括丰富的企业案例分享和落地式咨询培训,确保学员学以致用,实现企业利润倍增。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

郭峰民老师的《体验式精益训练》课程是一场集知识、实践、互动于一体的精益生产盛宴。在经济下行、竞争激烈的环境中,如何以低成本、高品质保持竞争优势?这门课程通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等多种形式,让学员在紧张刺激的情境中掌握精益生产的核心体系与实战工具。全程高能互动,绝无枯燥乏味,助您在提升企业效益的道路上脱颖而出,赢得市场先机。立即加入,体验精益生产的魅力!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高管设计,聚焦精益生产与智能制造的挑战与机遇。通过2天深入学习,您将掌握精益生产的核心理念、推进方法及成功案例,了解如何在中国制造业转型升级背景下,构建高效的精益智能制造模式。课程结合多年实战经验,提供顾问式方法论和丰富的案例解析,助您规避误区、提升企业竞争力,达成降本增效的目标。加入我们,共同探索制造业的未来之路!

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

刘寿红:企业精益生产实战技巧

在经济下行和疫情影响叠加的背景下,企业面临生存与发展的严峻考验,本课程旨在从精益生产的视角,系统讲解企业如何通过减少浪费、优化流程、标准化作业和持续改进等手段提升竞争力。通过统一认识、掌握具体方法和工具,企业将能够营造精益化生产的良好氛围,实现降本增效,打造持久竞争力。无论是高层、中层还是基层员工,都将明确各自的任务和目标,共同推进企业的精益化管理,实现可持续发展。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这是一门深入探讨精益生产哲学及其在现代企业中应用的课程,适合公司高层及各部门管理者参与。通过为期3天的密集培训,您将了解精益生产的核心理念、五大原则及其实施方法。课程结合实际案例,帮助您识别并消除运营中的浪费,提高生产效率和客户满意度。掌握如6S、防错法、TPM等核心工具,确保学员能够在实际工作中快速应用,推动企业实现卓越的生产管理水平。立即报名,开启企业管理的新篇章!

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

在智能制造浪潮中,如何实现低成本、高效益的智能化转型是每个企业管理层关注的焦点。本课程由资深专家沈怀金教授,通过系统讲解、案例解析和方法演练,全面解析智能化、信息化与精益管理的融合路径。适合总经理、高管团队及各部门主管,课程为期2天。通过本课程,您将深入了解智能制造的基础知识、管理变革成功案例、以及实际操作方法,帮助企业在智能化转型中抢占先机。期待您的参与,共同迈向智能制造新时代!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

宋志军:精益生产与自动化

面对中国制造业环境的严峻挑战,本课程专为企业中高层管理人员设计,旨在通过系统讲解精益生产模式,帮助企业消除浪费、提高效率、降低成本。通过2天的深入学习,掌握丰田精益思想和工业4.0时代的自动化技术,找到适合国内制造业的解决方案。课程将以实际案例为导向,提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,助力企业在激烈市场中立于不败之地。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

吴天福:精益生产现场管理

面对国内制造业从“人口红利”向“管理红利”转型的挑战,本课程致力于帮助现场管理人员和制造工程师提升效率,解决常见困扰。通过系统介绍精益生产理念和实施方法,学员将学会识别和持续消除浪费,优化流程、降低成本,提高客户满意度。课程特色在于咨询式、项目式培训,注重互动和实战案例分析,并提供长期交流平台,确保学员一次学习,终生受益。适合技术、设备、生产等部门的管理人员和工程师们,帮助企业实现内部增值与持续改进。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

在当前经济环境变化的背景下,制造业企业面临诸多挑战,急需转型升级。本课程将带您深入了解精益管理的核心理念和实践方法,帮助企业高层管理者坚定精益转型的决心,系统梳理精益逻辑、体系和工具,构建持续改善的精益文化。通过详尽的理论讲解和丰富的案例分析,课程将为您提供务实有效的精益生产模式,助力企业在激烈的市场竞争中找到蓝海战略,实现可持续发展。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程是专为企业中高层管理者量身打造的高效培训,课程涵盖精益生产的理论、工具和实践,帮助学员掌握精益生产管理的核心要素。通过两天的深入学习与实战演练,您将学会如何推动企业精益化转型,提升生产效率,降低成本,消除浪费,最终实现企业的可持续发展。无论您是副总裁、总监还是一线生产经理,这都是您迈向卓越管理、应对工业4.0和“中国制造2025”挑战的不二选择。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

李东:精益生产管理

近年来,随着市场竞争加剧和劳动力成本上升,制造企业面临着提升品质、提高效率和降低成本的多重挑战。我们的精益生产课程不仅深入解析精益生产方式的理念和工具,还结合实际案例,帮助企业突破推行障碍,真正掌握精益生产的精髓。通过系统化的培训,企业管理者将学会有效改善生产流程,提升产品质量,激励团队,实现基业常青。此课程特别适合制造企业的高层领导及各部门管理人员,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

朱跃进:《精益生产管理实务》

这门课程专为精益团队及相关部门的经理、主管和工程师设计,全面系统地介绍了精益生产系统的核心理念和实操经验。课程涵盖了价值流分析、准时化生产、看板管理、均衡化生产等关键内容,通过模拟训练帮助学员掌握前沿的生产管理思维和技术。参加该课程,您将有机会实现生产周期减少、库存减少和生产效率提升,显著提升企业竞争力。加入我们,共同探索精益生产的奥秘,迈向卓越运营的新高度!

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

新时代企业面对市场需求多变、订单小批量化、交期短等挑战,生产计划的精准预测和灵活调整成为关键。本课程通过系统的需求预测、生产计划、物控管理、进度控制等环节的全面培训,帮助企业优化生产流程,提高交货准时率,减少库存,提升整体竞争力。课程内容丰富,涵盖从需求预测到仓库管理的各个方面,通过讲师讲解、案例分析和互动练习等多种形式,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中。适合生产、物控、采购等相关负责人及从业人员。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程将带您系统掌握精益生产与智能工厂的核心内容和关系,深入了解低成本智能工厂规划与实施的步骤和方法。通过丰富的案例解读,您将学习到离散制造与流程制造的优秀企业在智能制造方面的成功实践,全面提升基于精益的智能工厂绩效。无论您是企业管理者还是生产与技术管理人员,这门课程都将为您提供宝贵的知识和实用的工具,助力企业在智能制造时代取得卓越成就。课程时长为一天,每天6小时,通过讲师讲授和案例解读相结合的方式进行。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

这门课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇亲自授课,是制造型企业提升管理效率、降低成本的实战利器。在后疫情时代,开源节流已成为企业生存和发展的关键。课程内容深入浅出,从精益管理理念到具体操作工具,全面覆盖OEE、生产周期时间等核心指标的改善方法。通过案例分析、小组练习、角色扮演等多种教学方式,学员能在实践中掌握精益管理技能,解决企业常见难题,提升竞争力。适合各层次管理和技术人员,助力企业迈向卓越运营。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询诚邀您参与《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,体验全球领先的精益生产理念与实务操作。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,学员将系统掌握精益生产的核心思想与工具,亲身感受企业运营中的挑战与改进方法。此课程不仅注重实用性和趣味性,更通过互动和启发式教学,帮助企业上下齐心协力,迈向零缺陷、零库存的精益目标,提高整体竞争力。加入我们,开启您的精益生产转型之旅!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

在当前复杂的经济形势下,制造业企业面临前所未有的挑战。我们的精益生产管理课程,结合中央政策和现代管理理念,旨在帮助企业优化内部管理、降低成本、提升质量与效率。通过理论讲解、案例分析和互动实践,学员将系统掌握精益生产的核心方法,实现全员动员,改善运营生态圈,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。加入我们,与专业导师一起,共同探讨和学习,助力企业迈向轻资产、高利润的未来!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

我们诚挚推荐这门"精益生产与管理提升"课程。针对制造企业普遍面临的提质、增效、降本、减库等问题,课程深入讲解精益生产体系及其应用。通过丰富的案例分析和实操指导,学员将掌握一系列实用工具和方法,提升企业整体生产效率与竞争力。由曾服务于多家世界500强企业的资深讲师崔老师授课,课程结合学员实际场景,注重学以致用,效果显著。加入我们,共同推动企业向管理要效益,实现成本归零,追求卓越运营。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

朱建农:精益生产管理实战

这门课程为生产现场管理和精益化生产提供了全面系统的指导。通过深入探讨管理要素、精益思想、现场持续改善、企业流程优化及标准化管理等关键内容,学员将全面掌握如何实现高效生产和成本控制。课程还提供丰富案例和实用工具,帮助学员理解并应用所学知识,提升企业竞争力。适合希望提升生产管理水平的企业主管及管理人员,助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程深度解析精益生产的核心理念与实践,特别关注价值流管理的应用,帮助企业系统化提升管理水平。通过详实的案例分析与实操练习,学员将掌握价值流图的绘制和优化方法,理解如何消除浪费、实现零缺陷与零库存。课程内容贴近实际,强调实用性与创新性,适合各层级管理者参与。陶老师将提供长效机制,确保学员在课后持续改进,真正实现精益生产的落地与企业的高效运营。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

精益生产,作为全球顶尖的生产管理方式,能显著提升效率、降低成本。然而,很多中国企业在推进精益的过程中遇到了诸多挑战。为此,我们推出《精益管理实战训练》课程,旨在通过理论讲解、案例分享和实战演练,帮助企业深入理解精益生产的核心理念及工具,掌握价值流图分析、工厂布局和平衡管理等关键技能。让企业从实践中获得精益生产的真正成果,推动成功转型。课程面向企业高层及各级管理人员,欢迎踊跃参加,共同探索精益之路。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》是一门专为企业高管、部门经理、主管和工程师量身定制的课程,帮助企业应对劳动力成本上升、库存过高、加班频繁和质量不稳定等难题。通过精益生产的核心思想和方法,包括5S、TPM、VSM等工具,课程将提升企业综合竞争力和经营业绩。通过案例分析、实战演练和专家点评,您将掌握如何在中国企业背景下成功推行精益生产,持续改善生产运营,迎接21世纪的市场挑战。立即加入精益之旅,让您的企业焕发新生!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

通过《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,深入了解丰田生产方式(TPS),掌握核心精益生产理念,系统学习消除浪费、准时化、自働化等关键工具与方法。结合理论讲解与沙盘模拟,提升企业生产效率,降低成本,实现“最高质量、最低成本、最短交期”的目标。适合制造业高级管理层及相关部门经理,特别适合团队集体参会,共同探讨改善企业生产流程的最佳实践。课程特色鲜明,互动性强,助力企业在竞争中立于不败之地。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

欧阳光远:精益生产管理

随着全球经济和市场竞争的激烈发展,企业对提高生产效率和降低成本的需求愈加迫切。精益生产管理作为一种以客户需求为导向、消除浪费和持续改进为核心的生产管理方法,已在各行业获得广泛应用。本课程通过全面的精益生产管理培训,帮助学员掌握核心理念和工具,提升生产效率和产品质量,并增强持续改进和团队合作的能力。通过4天的高效学习,企业将建立起具备精益生产管理能力的团队,为实现可持续发展和长期竞争力打下坚实基础。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

【推荐语】 本课程旨在帮助企业从全局观出发,重新审视和优化供应链效能。通过学习精益生产方式,您将掌握价值流分析、有效产出衡量、以及全流程改进等关键技能。课程结合实战案例,提供工具化操作方案,确保学员能在实际工作中高效应用。适合企业负责人和生产管理团队,1天6小时的密集培训将为您的企业带来显著的效率提升和持续改善。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

这门由丁立明导师主讲的课程,专注于提升工业系统效率,涵盖现场管理、品质控制、安全保障等关键领域。通过三天的系统培训,学员将掌握5S管理、DFT制程行为和浪费管理等实用方法,并体验PDCA管理循环。课程采用讲解、案例分析和现场实践相结合的方式,帮助各级管理人员提升生产力、优化流程、减少浪费,从而实现持续改善和效益提升。适合公司高管、总监及各部门经理,确保企业在竞争中立于不败之地。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

师伟:精益生产

本课程深入探讨精益管理的理论与实践,结合东西方管理精髓,特别适合企业中高层管理者及业务骨干。通过系统讲述、案例剖析与实操结合,学员将全面掌握精益管理工具和方法,发现并解决企业中的效率及成本问题,实现成本领先和持续改进。课程不仅涵盖传统精益生产原则,还强调与现有管理体系的整合,确保理论与实际的紧密结合,助力企业快速落地实施精益管理,提升整体绩效。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

如果您希望通过精益生产提升企业的竞争力和运营效率,那么这门课程将是您的最佳选择。本课程深入探讨精益生产的核心理念和具体实施方法,涵盖价值链优化、消除浪费、价值流图分析及常用管理工具和方法等关键内容。通过理论讲解与案例分析相结合,帮助您从客户角度出发,持续消除浪费,优化生产流程,提升整体运营效率。两天的精益课程将为您提供实践指导,助您在激烈市场中实现卓越管理和可持续发展。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

龚举成:《精益生产管理》

推荐这门课程的理由是,它不仅深入讲解了精益生产的核心思想和方法,还提供了实操性极强的工具和技术,如VSM、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等。通过系统学习,您将掌握如何有效降低成本、提升生产效率和核心竞争力。此外,课程还特别关注多品种小批量生产的管理难题,提供了实用的解决方案。无论您是企业管理者还是生产一线的实践者,这门课程都能为您提供宝贵的知识和技能,助力企业实现卓越运营。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
精细化管理,安全精细化管理研究者

联系老师

班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
实战派MTP管理专家

联系老师

班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。

「精益生产」培训 相关文章

在现代制造业中,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。为了在这种环境中生存并取得成功,企业需要不断优化其生产流程,降低成本并提高效益。精益生产降本增效是实现这一目标的两种重要方法。

什么是精益生产

精益生产(Lean Production)起源于日本丰田汽车公司,它是一种追求最大限度地减少浪费、提高生产效率和质量的生产方式。精益生产的核心理念是通过持续改进来消除一切不增值的活动,从而实现生产流程的最优。

精益生产的基本原则

精益生产的基本原则可以归纳为以下几点:

  • 价值:从客户的角度出发,确定产品或服务的真正价值。
  • 价值流:识别和分析产品或服务从原材料到交付客户的整个流程,找出其中的非增值活动。
  • 流动:在消除浪费后,使生产流程顺畅无阻地流动。
  • 拉动:根据客户需求拉动生产,而不是推式生产。
  • 追求完美:通过持续改进,不断优化生产流程。

降本增效的策略

降本增效是企业在保持或提高产品质量的同时,降低生产成本并提高生产效率的策略。以下是一些实现降本增效的常见方法:

优化供应链管理

供应链管理是影响企业成本和效率的重要因素。通过优化供应链管理,企业可以实现以下目标:

  • 减少库存成本
  • 提高供应链的响应速度
  • 增强供应链的透明度

实施自动化和信息化

自动化和信息化技术的应用可以显著提高生产效率,降低人为错误和生产成本。常见的自动化和信息化技术包括:

  • 机器人和自动化生产线
  • 企业资源规划(ERP)系统
  • 物联网(IoT)和大数据分析

推行全面质量管理(TQM)

全面质量管理是一种以客户为中心,通过全员参与持续改进产品和服务质量的管理方法。TQM的主要内容包括:

  • 建立质量管理体系
  • 实施过程控制和质量改进
  • 加强员工培训和质量意识

精益生产与降本增效的结合

精益生产与降本增效并不是孤立的,它们可以相辅相成,共同推动企业的持续发展。

消除浪费,提高效率

精益生产的核心是消除浪费,而这些浪费往往是企业成本的主要来源。通过精益生产,企业可以识别并消除以下浪费:

  • 过度生产
  • 等待时间
  • 不必要的运输
  • 多余的库存
  • 不必要的动作
  • 不良品和返工
  • 员工的潜力未被充分利用

消除这些浪费不仅可以降低生产成本,还能显著提高生产效率。

持续改进,增强竞争力

精益生产强调持续改进,通过不断优化生产流程,企业可以保持竞争力。持续改进的具体措施包括:

  • 定期进行流程审查和评估
  • 收集和分析生产数据
  • 激励员工提出改进建议
  • 实施小组活动和项目管理

创新和技术应用

在降本增效的过程中,创新和技术应用起着关键作用。企业可以通过以下方式推动创新和技术应用:

  • 投资研发,开发新产品和新技术
  • 引入先进的生产设备和工艺
  • 加强与科研机构和高校的合作
  • 鼓励员工进行技术创新

案例分析:某制造企业的精益生产与降本增效实践

以下是某制造企业在实施精益生产与降本增效方面的实际案例。

背景介绍

该企业是一家中型制造企业,主要生产电子元器件。近年来,受市场竞争加剧和成本上升的影响,企业的利润率逐渐下降。为了应对这一挑战,企业决定引入精益生产并实施一系列降本增效措施。

实施过程

企业在实施精益生产和降本增效过程中,主要采取了以下步骤:

  1. 成立精益生产和降本增效项目团队,明确项目目标和实施计划。
  2. 对现有生产流程进行全面梳理,识别浪费和改进机会。
  3. 引入精益生产工具,如5S、价值流图(VSM)、看板管理等。
  4. 优化供应链管理,减少库存和物流成本。
  5. 实施自动化和信息化改造,引入ERP系统和自动化生产线。
  6. 推行全面质量管理,加强过程控制和质量改进。
  7. 定期进行流程审查和评估,持续改进生产流程。

实施效果

经过一年的实施,企业在精益生产和降本增效方面取得了显著成效:

  • 生产效率提高了20%
  • 生产成本降低了15%
  • 产品质量显著提升,客户投诉率下降了30%
  • 库存周转率提高了25%
  • 员工满意度和参与度明显提升

结论

精益生产与降本增效是现代制造企业应对市场竞争和客户需求变化的重要策略。通过消除浪费、优化流程、引入先进技术和持续改进,企业可以显著降低生产成本,提高生产效率和产品质量,从而增强市场竞争力。成功实施精益生产和降本增效需要全员参与、系统规划和持续努力,只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。