让一部分企业先学到真知识!

精益生产与看板管理

精益生产与看板管理是现代制造业中广泛应用的一种高效管理方法。精益生产起源于丰田生产方式,旨在通过持续改进、消除浪费和优化流程来提升生产效率和产品质量。看板管理是精益生产中的重要工具,通过视觉信号(如卡片或电子看板)来控制生产过程中的各个环节,确保物料和信息的及时流动。这种方法不仅能够减少库存和缩短交货时间,还能提高团队协作和响应速度,从而实现持续改进和精益运营。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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朱跃进:《精益生产管理实务》

这门课程专为精益团队及各生产相关部门的管理层和工程师设计,深入解析精益生产的核心理念与实操技巧。通过系统的理论知识和实战模拟,帮助学员全面掌握价值流分析、看板管理、均衡化生产、自働化等前沿技术。目标是显著提升生产效率、缩短生产周期、减少库存及废品,进而增强企业的市场竞争力和盈利能力。这是一场实现高效生产和卓越管理的战略培训,不容错过!

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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师伟:精益生产

本课程深入探讨了精益管理的理论和工具,从日本的传统管理文化到美国的现代管理理念,带来一套适应性极强的经典方法。通过系统讲述、深度剖析与典型个案借鉴相结合,帮助学员正确定位精益管理,掌握主要工具,并了解其推行套路。适合管理干部、现场管理者和基层业务骨干,课程不仅强调理论学习,还注重实际操作和企业现状的结合,确保精益管理在企业中成功落地并提升绩效。课程以理论与实操相结合的方式,帮助企业在全球竞争中实现成本领先和效率提升。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

这门课程将带您深入探讨在新常态经济形势下,如何通过精益生产管理解决企业内部管理和运营问题。面对市场挑战和经济双循环政策的推行,课程从供应链管理、生产现场优化、设备维护到质量控制,全面提升企业的运营效率和竞争力。通过理论讲解、案例分析和互动实践,帮助工厂生产管理人员系统掌握精益生产的复杂理论和实操方法,是提升企业效率和利润的必修课。加入我们,与专业导师一起迈向精益管理的新高峰!

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,企业面临着招工困难、劳动力成本上升和客户要求日益严格的挑战。如何有效改善品质、提高效率、降低成本,成为企业生存与发展的关键。本课程深入解析精益生产的理念与实践,帮助企业克服推行障碍,实现持续改进。通过系统学习精益生产的各项工具与方法,学员将掌握从基础5S管理到智能制造的全流程优化,助力企业提升竞争力,确保基业长青。适合制造企业各层管理人员参与,推动企业迈向卓越。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程,专为企业中高层管理者及生产一线骨干量身打造。通过系统化的精益生产理论与实战案例分析,帮助学员掌握精益生产管理的核心要领与工具应用,提升企业生产效率,降低成本,消除浪费。课程涵盖工业4.0与“中国制造2025”背景下的智能制造与精益管理,旨在培养企业精益化管理的专业人才,推动企业持续改进与卓越运营。两天的高效课程,将引领您走出精益生产的迷茫,实现企业革新的奇迹。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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吴天福:精益生产现场管理

在国内制造业进入“管理红利”时代,提升效率成为关键。本课程针对制造业常见困扰,提供系统的精益生产解决方案。从价值流分析到具体工具应用,帮助企业持续消除浪费、优化生产流程,提升客户满意度。吴老师的课程不仅限于课堂教学,还包括需求调研和课后辅导,确保学员学以致用。适合技术、设备、生产等部门的管理人员和工程师,助您实现内部增值和卓越运营。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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董海滨:精益生产与智能工厂

本课程深入探讨精益生产与智能工厂的关系及其核心内容,帮助学员系统掌握基于精益的智能工厂绩效提升方法和成功实践。从离散制造到流程制造的优秀案例解析,全面覆盖智能制造解决方案。通过系统讲授与案例解读,学员将学会低成本智能工厂的规划与实施步骤,以及国内外优秀企业的成功经验。一天的集中培训,适合企业管理者和生产技术管理人员,帮助他们在智能制造和智能工厂的打造上取得实质性进展。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

面对工厂生产经营中的提质、增效、降本、减库等挑战,本课程深入剖析精益生产体系,结合实际案例和标准化工具,提供系统化的解决方案。通过学习精益生产的核心理念、管理工具和变革实践,学员将全面提升企业竞争力,优化运营系统,实现数字化转型和智能制造落地。崔老师丰富的行业经验和实战技巧,将帮助学员掌握精益管理技能,推动企业效益最大化。课程适合制造业中高层管理人员及工程技术人员,实用性强,创新性高,确保学以致用。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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欧阳光远:精益生产管理

精益生产管理培训课程旨在帮助企业适应全球经济发展和激烈市场竞争,通过消除浪费、优化流程,实现生产效率和质量的提升。课程涵盖精益理念、工具、团队合作、持续改进等关键内容,结合实际案例和丰富的互动形式,使学员掌握精益生产的核心方法,提升数据分析和决策能力。无论是生产管理者还是储备干部,皆能通过本课程建立精益生产团队,为企业的可持续发展和长期竞争力打下坚实基础。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

如果您是企业的中高层管理者,想要深入了解并掌握精益生产的核心理念与实战工具,这门为期三天、每次6小时的培训课程将是您的最佳选择。通过理论学习、案例分析和现场演练,您将系统学习如何识别和消除生产中的浪费,提高生产效率,降低成本,并掌握精益生产中的各种核心工具。课程内容通俗易懂,方法明确,帮助您快速实现企业管理的卓越突破。立即报名,共同见证精益生产带来的管理变革!

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》是一门不可错过的课程,专为制造业高层管理者和中层精益经理人设计。通过1天的理论讲解、案例分析与沙盘模拟,学员将深刻理解精益生产的核心理念与工具,学会识别和消除生产过程中的浪费,提高企业的质量、成本控制和交期管理能力。专业讲师、名企案例、互动教学,帮助企业实现从理念到实践的精益转型。特别适合团队集体参会,共同研讨优化策略,提高企业竞争力。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

本课程深入剖析新经济模式下制造企业面临的挑战与机遇,特别针对产能饱和、同质化竞争和数字化转型中的困境。通过系统梳理丰田式精益管理的核心逻辑和工具方法,结合国内外标杆案例,帮助企业经营者和生产管理者构建切实可行的精益转型路径。课程由康明启老师倾心打造,以九段精益理论为基础,提供实用的系统工具和表格,结合丰富的互动形式,确保学员能将理论转化为实践,提升企业竞争力。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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龚举成:《精益生产管理》

本课程致力于帮助学员深入掌握精益生产的核心思想与实用工具,通过系统学习精益价值流图析、KANBAN、SMED等工具,学会如何有效降低成本、提升生产效率并缩短制造周期。课程还涵盖多品种少批量生产管理、快速换线实施步骤及消除浪费等关键内容,旨在激发企业市场应激性,提升国际竞争力。通过实战案例与项目管理技巧,学员将具备推行精益生产的基础能力,全面提升企业效益。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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宋志军:精益生产与自动化

本课程旨在帮助企业中高层管理人员深入理解精益生产理念,掌握其核心方法,并结合工业4.0及智能制造的前景,针对国内制造业面临的挑战,提供切实可行的解决方案。通过系统的理论讲授和实际案例分析,学员将学会如何通过持续消除浪费、优化生产流程,提高效率和客户满意度,最终实现企业的可持续发展和竞争力提升。课程内容丰富,理论与实践相结合,是提升制造企业管理水平的绝佳选择。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程旨在帮助企业全面提升精益生产效率,通过系统供应链的视角重新定义效率衡量,消除过程中的浪费现象。通过案例分析和实际操作,学员将学习到如何设计最优设备和流程布局,以及有效的考核和管理方式。课程特色包括全员参与、傻瓜式操作和短视频解决方案,适合企业负责人和生产管理团队。一天的课程将带您突破管理思维障碍,掌握精益改善的五步骤和五个小妙招,实现企业持续改进。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

本次培训由资深工业系统效率顾问丁立明老师亲自指导,全面覆盖现场管理的各个方面,包括品质、效率、安全等核心要素。通过5S管理、日常管理、浪费管理及PDCA循环等模块,学员将系统学习和实战演练,提升现场管理技能。适合公司高管、各部门经理及主管等,助力企业实现持续改善和效益提升!课程丰富实用,绝对不容错过!

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门课程专为生产、采购、物流和质量管理层及高管设计,旨在解决企业生产管理中的常见痛点。通过为期两天的深入培训,您将学会科学的管理方法和先进的工具,提升中基层管理能力和执行力,提高生产效率,降低库存成本,增强企业竞争力。课程由经验丰富的赵老师讲授,结合丰富的企业案例和实战练习,确保学员能够学以致用,推动企业实现利润倍增与长远发展。立即报名,突破企业发展的瓶颈!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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吴正伟:精益生产制造物流

本课程旨在帮助企业深入理解并实践精益物流的核心理念,通过系统的理论学习和丰富的案例分析,提升生产效率和供应链管理水平。课程特色包括理论与实践相结合、实用工具和技术教学、专家指导和互动式学习等,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。通过两天的培训,学员将掌握降低物流成本、优化供应链、提高生产效率等关键技能,为企业实现精益生产提供有力支持。适合生产管理相关岗位的管理者和工程师参加。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

《体验式精益训练》课程由郭峰民老师主讲,为企业管理者和领导者提供了一种全新的学习体验。课程通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演和案例研讨,打破传统枯燥的课堂模式,带来紧张刺激的互动体验。在当前经济形势下,如何以低成本、高品质保持竞争优势是每个企业需面对的挑战。本课程从企业常见浪费问题入手,结合丰田精益生产的核心理念,帮助学员系统掌握先进的浪费分析方法与工具,确保企业在竞争中脱颖而出。

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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鲁志刚:精益生产

在竞争激烈的市场环境中,如何实现精益生产成为企业提升竞争力的关键。本课程将深入探讨精益生产的核心理念和工具技术,通过案例研究和实践操作,帮助学员掌握系统性分析和改进的技能。通过精益改善,不仅可以显著提高生产效率和产品质量,减少浪费和降低成本,还能确保在市场波动时,生产过程依然有序高效。2天的密集培训,理论与实践结合,助力企业全面优化生产流程,提升整体竞争力。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在新常态与疫情双重压力下,企业面临生存与发展的严峻挑战。本课程旨在通过精益生产管理,帮助企业识别和消除浪费,提升竞争力。课程将统一企业内部认识,教会学员精益生产的具体方法和工具,并帮助企业建立持续改善的机制。通过理论与实践结合,学员将掌握一个流生产、标准化作业和全员生产维护等核心内容,为企业的长远发展提供坚实保障。加入我们,共同打造高效、精益的企业管理模式,实现可持续发展。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

本课程深入探讨精益生产(Lean Production)的核心理念和实践方法,源自日本丰田的卓越生产方式,旨在帮助企业消除浪费,优化供应链,提高生产效率。通过系统讲解和案例分析,您将掌握价值流图分析、5S管理、目视管理等关键工具,理解消除七大浪费的策略,最终实现内部增值和客户满意度的双赢。课程设计丰富实用,理论与实操结合,适合希望提升生产管理水平的企业管理者和一线人员参与。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

《精益管理实战训练》课程为期两天,专为企业高层及管理人员设计,深入解析精益生产的理念与工具,旨在帮助企业识别和消除浪费、提高效率、降低成本。通过理论讲解、沙盘模拟、案例分享及实战练习,学员将掌握价值流图分析、精益工厂布局及精益供应链管理的核心方法,从而推动企业成功实现精益转型。这是一门不可错过的实战课程,助您在激烈的市场竞争中立于不败之地。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

本课程旨在解决新时代企业在面对市场需求不确定、多品种少批量短交期订单模式下的挑战。通过掌握需求预测、生产计划、物料控制等核心技能,学员能够优化生产流程,提高生产效率,确保订单按时交付,降低库存成本。针对销售预测、生产计划、仓库管理等相关人员,本课程提供了系统的理论知识与实践案例,帮助企业在激烈竞争中提升核心竞争力,实现高效生产与供应链管理。课程将通过丰富的培训方式,确保学员全面掌握并应用所学内容。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程旨在帮助企业管理者解决生产现场管理中的实际问题,通过系统的理论讲解和实战案例分析,全面提升现场管理水平。课程涵盖从5S基础管理到标准化、目视化、看板管理等核心工具,并通过持续改善和团队建设,推动企业向精益生产模式转型。通过本课程,学员将掌握科学有效的现场管理方法,提升生产效率,降低成本,最终实现企业竞争力的全面提升。适合制造业各级管理人员及基层员工参与。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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李启春:精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员设计,旨在帮助学员深入理解精益生产的核心思想与实践方法。通过为期3天的学习,课程将涵盖精益生产思想、推行方法、精益布局、生产线平衡改善及精益改善等内容。采用互动教学、案例分享和实际演练的方式,使学员在理论与实践中不断提升,掌握高效生产管理的关键技能。精益生产不仅能大幅优化资源配置,提高产品质量,更能显著增强企业竞争力,是现代生产管理的不二选择。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,深入剖析精益生产的核心理念与实操技巧。通过理论讲授、案例分析和实操练习,全面讲解丰田生产方式与实践。学员将掌握精益生产七大浪费的识别与改善、生产线快速切换、管理失误防范等关键技能,助力企业提升竞争力、实现绿色可持续发展。一天的课程,六小时的深入学习,开启精益生产之旅,助您和您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

在后疫情时代,企业面临开源节流的迫切需求,《精益管理实战课程》由中国ASQ精益黑带大师俞璇老师精心设计,旨在帮助企业培养精益管理骨干。本课程从精益理念到实战工具,结合案例分析和互动演练,深入探讨OEE、生产周期时间等指标的改善。专为制造型企业管理、生产、研发及技术人员设计,课程内容丰富、实用性强,帮助学员掌握精益管理方法,提升生产效率和竞争力,是企业降本增效的最佳选择。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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朱建农:精益生产管理实战

本课程大纲全面覆盖了现代生产现场管理与精益生产的核心理念与实践方法。从基础的现场管理要素和常见问题,到精益思想的深入解析,再到标准化与流程改善的具体实施,课程内容循序渐进,深入浅出。通过实际案例和理论结合,学员将系统掌握现场管理的八个必须和精益生产的五大原则,提升生产效率,降低成本,增强企业竞争力。无论是初学者还是管理者,都能在本课程中找到提升管理技能和优化生产流程的有效策略。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门课程专为生产管理者和基层班组长设计,旨在通过系统化的培训帮助他们掌握精益生产的核心理念和实际应用方法。为期两天,每天6小时的课程将深入探讨如何识别和消除生产现场的七大浪费,提升现场效率,并通过实际案例和互动研讨增强学员的实战能力。通过学习丰田生产方式(TPS)和IE七大手法,学员将获得提升综合管理能力的工具和方法,助力企业实现利润最大化和持续改进。加入我们,开启精益生产的高效之旅!

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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盛治武:精益生产管理

本课程将带您深入理解企业成本管理与精益生产的精髓,通过系统性的理论讲解、实际案例分享以及互动答疑,帮助企业高层管理者、中层干部、工程师及班组长掌握精益生产的核心工具和方法。盛老师独特的教学方式,以降低成本、消除浪费、提升效率为目标,全面解析精益生产管理的实施技巧与流程。加入我们,开启高效生产、精细管理的新篇章,实现企业的持续改进与竞争力提升。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,旨在帮助企业全面掌握精益生产的核心理念和实用工具。课程通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,系统地展示了精益生产的优势和实施方法。通过体验式、互动式、趣味性和实战性的教学模式,学员不仅能深入理解精益生产,还能将所学直接应用于企业实际运营中,推动企业实现高质量、低成本和快速交期的目标。加入我们,共同迈向精益转型的成功之路!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员量身打造,通过2天深入学习,掌握精益生产体系的核心理念和实战方法。结合日本丰田生产方式的成功经验,详细解析如何在中国制造业现状下推动企业转型升级,实现降本增效。课程涵盖案例分析、互动问答和实战演练,帮助学员系统推进精益生产体系建设,增强企业竞争力,迈向智能制造新时代。无论您是企业总裁还是生产管理人员,这都是一次不可错过的提升机会。

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程旨在帮助企业高管、各部门经理、主管、工程师以及对精益生产有兴趣的专业人士,通过系统化的学习和实战演练,掌握精益生产的核心思想和实用工具,如5S、TPM、VSM、JIT等,从而有效解决企业在劳动力成本、库存管理、质量控制等方面的难题。通过案例分析、情景模拟和专家点评,学员不仅能理解精益生产的基本概念,还能学习如何在实际工作中推行精益生产,提升企业的整体竞争力和经营业绩。让我们一起打造更加高效、稳定和持续改善的企业运营体系!

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

面对制造业智能化转型的挑战,本课程专为企业高管及各部门主管设计,旨在通过2天的系统面授、案例解析和方法演练,帮助学员深入理解智能制造的精髓。由沈怀金老师主讲,课程内容涵盖精益管理、智能化基础、生产组织模式及智能制造导入路线图,提供丰富的案例分享与实战模拟。无论是提升管理系统还是推进智能化转型,本课程都是企业迈向未来的必备知识。期待您的加入,共同探索中国制造的未来之路!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程深入探讨精益生产的核心理念,破解中国企业在实施过程中遇到的难题和误区。通过系统化的价值流管理工具,帮助学员掌握从价值判断到实际操作的全流程技能,提升企业管理水平,助力企业实现零缺陷、零库存的高效运营目标。课程结合理论与实际案例,提供实用工具和方法,确保学员能够将所学应用于企业现场,持续改善,实现长效机制。欢迎总经理、高管团队及各部门管理人员参与,共同提升企业的精益管理能力。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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「精益生产」培训讲师

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清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。

「精益生产」培训 相关文章

精益生产与看板管理是现代制造业中备受推崇的两种管理方法。它们不仅能够提高生产效率,还能显著降低成本。本文将深入探讨这两种管理方法的原理、实施步骤以及它们在企业中的实际应用。

精益生产的基本概念

精益生产(Lean Production)起源于丰田汽车公司,是一种旨在通过消除浪费和持续改进来提高生产效率的方法。精益生产的核心思想是以最少的资源投入,获得最大的产出。

精益生产的五大原则

  1. 确定价值:从顾客的角度出发,明确产品或服务的价值。
  2. 识别价值流:分析生产过程中每一个步骤,找出增加价值的活动和不增加价值的活动。
  3. 实现流动:确保生产过程中的每一个环节都能够顺利衔接,消除一切阻碍流动的因素。
  4. 拉动生产:根据市场需求进行生产,避免过度生产和库存积压。
  5. 追求完美:不断进行持续改进,追求零缺陷和完美的生产过程。

精益生产的主要工具

精益生产依赖于一系列工具和方法来实现其目标。以下是其中几种常见的工具:

  • 5S管理:整理、整顿、清扫、清洁和素养。
  • 价值流图(VSM):用于识别和分析生产过程中的价值流。
  • 看板管理:通过看板系统实现拉动生产。
  • 单件流:每次只生产一个产品,避免批量生产导致的浪费。
  • 快速换模(SMED):减少生产设备的切换时间。

看板管理的基本概念

看板管理(Kanban Management)是精益生产中的一种工具,它起源于日本丰田汽车公司的生产系统。看板管理通过视觉信号(看板)来控制生产过程中的物流和生产活动,以实现拉动生产和库存控制。

看板的类型

看板主要分为以下几种类型:

  • 生产看板:用于指示生产线需要生产的产品和数量。
  • 移动看板:用于指示物料在不同生产工序之间的移动。
  • 供应看板:用于指示供应商需要提供的物料和数量。

看板管理的实施步骤

  1. 确定看板系统的目标:明确看板管理系统的目标,例如减少库存、提高生产效率等。
  2. 设计看板系统:根据生产流程和需求,设计合适的看板系统,包括看板的类型、数量和使用规则。
  3. 实施看板系统:在生产过程中逐步引入看板系统,并进行相应的培训和指导。
  4. 监控和改进看板系统:定期监控看板系统的运行情况,发现问题并进行持续改进。

精益生产与看板管理的结合

精益生产与看板管理相辅相成,通过两者的结合,企业可以实现更高效的生产管理。以下是它们结合的几个方面:

实现拉动生产

看板管理是实现拉动生产的重要工具。通过看板系统,企业可以根据市场需求进行生产,避免过度生产和库存积压。这与精益生产的“拉动生产”原则完全一致。

减少浪费

精益生产强调消除生产过程中的一切浪费,而看板管理通过控制物流和生产活动,可以显著减少过度生产、等待时间和库存积压等浪费。

提高生产效率

通过看板管理,生产线上的每一个环节都能够清楚地知道需要生产什么、生产多少以及何时生产,从而提高了生产的计划性和协调性。这与精益生产的“实现流动”原则相吻合。

案例分析:某汽车零部件公司的精益生产与看板管理

某汽车零部件公司在实施精益生产和看板管理之前,面临着生产效率低下、库存积压严重等问题。通过引入精益生产和看板管理,该公司取得了显著的成效。

实施步骤

  1. 评估现状:对公司的生产流程进行全面评估,找出存在的问题和浪费。
  2. 确定目标:明确改进的目标,例如减少库存、提高生产效率等。
  3. 设计方案:根据评估结果,设计精益生产和看板管理的实施方案。
  4. 实施方案:逐步在生产线上引入精益生产和看板管理,并进行相应的培训和指导。
  5. 监控和改进:定期监控实施效果,发现问题并进行持续改进。

取得的成效

实施前 实施后
生产效率低下 生产效率提高了30%
库存积压严重 库存减少了50%
生产计划性差 生产计划性显著提高

结论

精益生产与看板管理是现代制造业中提高生产效率、降低成本的有效工具。通过结合这两种管理方法,企业可以实现更高效、更灵活的生产管理,从而在激烈的市场竞争中保持优势。企业在实施精益生产和看板管理时,应该根据自身的实际情况,制定合理的实施方案,并进行持续的监控和改进,以确保取得最佳的效果。