让一部分企业先学到真知识!

精益生产与七大浪费

精益生产是一种旨在通过减少浪费、提高效率来增强制造和服务流程的方法论。起源于丰田生产系统,精益生产关注于持续改进和优化流程,强调价值流动和客户需求。核心理念是识别和消除七大浪费:过量生产、等待时间、运输不当、加工过度、库存积压、不必要的动作和缺陷品。这些浪费会增加成本、延长生产周期并降低质量。通过系统化的方法,精益生产帮助企业实现更高的生产效率和更优的质量。... 展开全部

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「精益生产」培训 相关课程

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俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

强烈推荐《精益管理实战课程》,由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,专为制造型企业管理、生产及技术人员设计。课程深入解析精益理念、实操工具和解决方案,涵盖OEE、生产周期时间等关键指标,提供全面的精益管理知识。通过案例分析、小组练习及实操演练,帮助学员掌握精益方法,解决生产效率、设备利用、人力成本等核心难题,提升企业整体竞争力,快速响应市场需求。课程节奏紧凑,互动性强,助您快速学以致用!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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朱军:降本增效---精益生产与效率提升

这门为期2天的课程专为生产管理者和基层班组长设计,旨在系统提升他们的生产管理能力。通过精益生产的理论与实践相结合,学员将掌握识别并消除现场七大浪费的技能,熟练运用IE七大手法及ECRS四大手法提升生产效率。课程采用启发式、互动式等多种教学方式,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,助力企业实现利润最大化。

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

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沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

本课程特别为总经理、高管团队及各部门主管量身定制,旨在帮助企业应对智能制造时代的挑战。由资深讲师沈怀金全程面授,通过系统讲解、案例解析及方法演练,深入探讨如何在标准化中持续改善、推动信息化基础建设,并将精益管理思想融入智能化联动系统。课程内容涵盖中国制造业的现状与挑战、优秀案例分享、精益化管理与智能化基础、智能制造导入路线图及具体实施方法。期待您的参与,共同迈向智能化新时代!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

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李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

本课程为期3天,每天6小时,专为企业中高层管理者设计,旨在深入解析精益生产理念及其实际应用。通过理论与实践相结合,学员将全面掌握精益生产的五大原则及核心工具,如6S管理、TPM等。通过案例分析和现场演练,提升管理者对现场管理与生产运营的认知与技能,帮助企业消除浪费、降低成本、提高效率,实现卓越的生产管理。课程内容通俗易懂,方法实用,确保学员能够学以致用,快速见效。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

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李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

这门课程为新时代企业提供了一站式的生产计划与物料管理解决方案。通过深入的需求预测、多品种少批量订单管理、产能负荷分析、生产进度控制、物料进度控制等多个模块的培训,学员将全面掌握生产计划和物控的系统方法。4天的课程结合讲师演讲、案例分析、互动提问等多种形式,确保学员能够将理论知识应用于实际工作中,提升企业的核心竞争力,优化生产流程,降低库存成本,提高生产效率和出货质量。适合销售预测、生产计划、业务跟单等相关人员参加。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

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刘寿红:企业精益生产实战技巧

在新常态和疫情双重压力下,企业面临生存与发展的严峻挑战。本课程从精益生产的视角,揭示企业普遍存在的浪费现象,并提供系统的解决方案。通过这门课程,您将了解精益化管理的必要性,学习具体的方法、技巧和工具,掌握持续改善的核心理念,为企业打造持久竞争力奠定基础。课程内容涵盖从精益化生产管理的基本原理到实际操作,适合各个层级的管理者和员工,为企业实现降本增效、提升质量提供有力支持。

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

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康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

在当前全球经济发展进入新常态的背景下,制造企业面临诸多挑战:产能饱和、客户需求多样化、同质化竞争加剧等问题尤为突出。本课程将从企业经营的高度切入,深入讲解精益管理的内涵和逻辑,帮助企业系统梳理精益生产的框架和工具,特别是基于康明启老师15年精益实践经验和九段精益理论,提供切实可行的改善路径。通过丰富的案例分析和互动研讨,学员将深刻理解如何在自身企业中实施精益转型,提升竞争力,实现持续改进。适合有一定基础的制造企业和管理者参加,欢迎踊跃报名!

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

本课程脱胎于丰田生产方式,旨在帮助企业通过消除浪费、简化流程,实现高效生产。通过理论讲解与实操练习,学员将深入掌握精益生产理念与工具,提升生产效率,降低成本。适合企业高层和管理人员参与,共同研讨适合自身的精益管理模式。课程内容丰富,案例实战结合,为企业精益转型提供坚实保障。立即加入我们,开启精益生产之旅,推动企业迈向更高效、更具竞争力的未来!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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龚举成:《精益生产管理》

通过本课程,您将全面掌握精益生产的核心理念与实用工具,学会运用VSM、KANBAN等方法提升生产效率,降低成本,提高企业竞争力。课程内容涵盖从精益价值流分析到快速换线的实施步骤,帮助企业缩短制造周期,提升市场响应能力。课程还包括丰富的现场管理和持续改善工具,旨在为制造业提供系统性的精益生产解决方案,激发企业内外部潜能,实现效益最大化。立即报名,开启企业精益转型之旅!

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程深入剖析工厂生产经营面临的提质、增效、降本、减库等痛点,结合精益生产体系、管理工具及实操案例,提供全方位的解决方案。通过实践导向的教学方式,学员将掌握精益管理技能,提升生产效率,实现企业效益最大化。崔老师丰富的实战经验和标杆企业的成功案例,将为您带来系统化的精益生产知识,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。适合制造业中高层管理人员及工程技术人员参与。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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朱跃进:《精益生产管理实务》

参加对象:精益团队及各生产相关部门的管理人员和工程师。【课程背景】精益生产系统源于日本丰田汽车公司,并已成为全球500强企业的关键策略。通过全面的理念实操经验分享和模拟训练,本课程助您掌握前沿生产管理思维与技术,实施最具效率和竞争力的生产系统,实现生产周期、库存、生产效率和质量的显著改善。【课程目标】学习精益生产核心观念、运用价值流分析法等,改进供应链并掌握实施策略和指标跟踪体系。加入我们,共同迈向精益生产的卓越之路!

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

课程 在全球经济形势日益复杂的背景下,制造业企业面临前所未有的挑战。为帮助企业实现可持续发展,本课程深入探讨精益生产管理理念,全面覆盖采购、仓储、生产、质量控制等关键环节。通过理论讲解、案例分析与互动实践相结合的教学方式,学员将掌握系统化的精益管理工具,提升企业运营效率,降低成本,确保质量。加入我们,与专业导师共同学习,打破瓶颈,实现轻资产高效运营,让企业利润稳步增长。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

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吴正伟:精益生产制造物流

随着精益生产在企业中的广泛应用,精益物流的重要性愈发凸显。本课程通过理论与实践结合,深入浅出地讲解物流概念、生产物流改善和库存管理等内容,帮助学员掌握先进的物流技术和工具,优化供应链管理,提升生产效率和决策能力。通过专家指导、案例分析和互动式学习,学员将能够切实将所学应用于实际工作中,显著提升企业的运营绩效。适合生产管理各层次人员参加,2天时间带您全面掌握精益物流的精髓。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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欧阳光远:精益生产管理

在全球经济快速发展的今天,市场竞争日益激烈,企业对提高生产效率和降低成本的需求愈加迫切。精益生产管理课程应运而生,以客户需求为导向,消除浪费、持续改进、优化生产流程为核心,帮助企业提升竞争力。本课程将深入探讨精益生产的核心理念、工具和方法,涵盖团队合作、数据分析、快速换模、设备管理和供应链优化等关键领域,为企业培养具备精益生产管理能力的团队,助力实现可持续发展和长期竞争优势。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

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赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

《精益生产沙盘模拟实战训练》将带您深入探索精益生产这一全球领先的管理方式,通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,让学员系统了解精益生产的核心理念、工具和方法,提升企业运营效率和竞争力。名师深度剖析、名企案例分享、现场互动答疑,结合客户实践分享,共享智慧,碰撞思想。本课程特别适合制造型企业团队参会,帮助您从根本上消除浪费,实现最高质量、最低成本、最短交期的目标,推动企业持续改善和创新。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

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赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

精益生产作为一种源自日本丰田的先进生产管理方法,通过消除浪费、优化流程,实现企业高效运作和客户满意度的提升。本课程结合大量实战案例,深入剖析精益生产的五大原则、七大浪费、价值流图分析等核心内容,提供多种精益工具和方法,帮助企业掌握降低成本、提高效率的有效途径。两天的课程将带你全面了解精益生产的精髓,并为你的企业制定切实可行的实施方案,实现卓越制造管理。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

《精益生产运营模式》课程本课程为期两天,每天6小时,专为企业中高层管理者、生产经理及工程师等设计。课程深入解析精益生产的核心理念、工具和方法,以丰田生产模式为蓝本,结合工业4.0及“中国制造2025”战略,通过案例分析、实战模拟等多种教学方式,帮助学员掌握精益生产的推行要领和改进步骤。通过本课程,您将学会如何有效实施精益生产,提高生产效率,降低运营成本,塑造卓越的企业文化,成为企业革新和发展的中坚力量。

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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师伟:精益生产

这门课程将带您深入了解源自日本、发扬于美国的精益管理方法,结合6Sigma的DMAIC改进套路,全面提升企业效率与成本效益。课程不仅涵盖理论与工具,还通过丰富的案例和实操环节,帮助管理干部、现场管理者和基层业务骨干掌握精益管理的精髓,解决实际问题,提升绩效。通过系统讲述、深度剖析和实际操作的结合,您将学会有效应用精益管理理念,推动企业战略升级,实现成本领先,适应市场变化。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

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陶建科:精益生产之价值流VSM应用

本课程旨在彻底改变企业对精益生产的传统认知,帮助企业管理者全面理解和实践精益生产的核心理念与工具,特别是价值流管理。通过系统化的课程设计和深入浅出的讲解,学员将学会识别和消除生产过程中的浪费,实现零缺陷、零库存的目标,提升企业的管理水平和运营效率。陶老师将通过丰富的案例分析和现场实操,确保学员对知识的掌握和应用,推动精益生产在企业的长效落地。适合各层级管理者,助力企业实现持续高效的运营。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

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董海滨:精益生产与智能工厂

本课程将全面解析精益生产与智能工厂的关系与核心内容,帮助学员系统掌握基于精益的智能工厂绩效提升方法及低成本智能工厂的规划与实施步骤。通过深入案例解读,学员将了解国内外优秀企业在智能制造领域的成功实践,适合企业管理者及生产与技术管理人员。短短一天时间,六小时高效学习,助力企业实现智能制造的卓越转型。授课方式包括讲师讲授和案例解读,确保理论与实际相结合,提升学习效果。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

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宋志军:精益生产与自动化

本课程旨在通过系统讲授精益生产模式及其实施方法,帮助企业中高层管理人员应对当前制造业环境的挑战。通过丰富的案例分析和实操演练,学员将深入理解精益思想,掌握消除浪费、降低成本的具体技术,提升企业的制造效率和竞争力,最终实现内部增值与客户满意。同时,课程结合工业4.0及智能制造未来前景,提供切实可行的解决方案,助力企业在新时代中脱颖而出。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这次为期两天的课程,由资深顾问赵老师亲授,专为生产管理、PMC、采购、物流等领域的高管及工业工程师设计。课程将深入剖析企业生产管理中的常见难题,提供科学的管理工具与先进理念,帮助学员掌握提升中基层管理力与执行力的方法。通过丰富的案例分享与实战演练,学员将学会如何优化供应链与生产流程,实现利润倍增与客户满意度提升。参加本课程,助力企业突破瓶颈,迈向更高发展。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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李东:精益生产管理

近年来,随着市场竞争的加剧和劳动力成本的攀升,企业面临着前所未有的挑战。本课程深入探讨如何通过精益生产理念,提升产品品质、提高效率、降低成本,最终增强企业竞争力。课程将系统讲解精益生产的核心理论和实际应用,包括5S管理、JIT、TPM、IE等精益工具,并结合丰富的案例分析,帮助学员全面掌握精益生产的精髓。适合制造企业各级管理人员,助力企业实现基业常青。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

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丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》课程旨在为企业培养精益生产专业人才,通过持续改善解决生产运营问题。无论您是企业高管、各部门经理、主管,还是工程师,这门课程将引导您掌握精益生产的核心思想和主要工具,如5S、TPM、JIT等,提升企业综合竞争力。课程通过培训讲解、案例分析、角色扮演等多种形式,帮助您理解精益生产的基本概念和实施条件,学习借鉴成功经验。让您的企业在竞争中脱颖而出,迈向高效运营的新高度。

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

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丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

丁立明顾问导师带来的《现场管理》培训课程,全面覆盖了车间管理的各个关键环节,从5S管理到PDCA循环,致力于提升现场效率、品质和安全保障。通过讲解引导、活动体验、案例分析等多种培训方式,学员将深入理解和掌握现场管理的原则、方法和工具。无论是公司高管还是各级别员工,都能从中获益,提升综合效益,确保生产力十足。课程为期3+3天,内容丰富,实践性强,是企业提升现场管理水平的不二选择。

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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鲁志刚:精益生产

在竞争激烈的市场环境中,企业亟需提升生产效率和质量。本课程深入探讨精益生产的核心理念,涵盖价值流分析、拉动系统和持续改进,通过案例研究和实践操作,使学员掌握实用工具和技术。为期两天的培训将帮助企业优化生产过程,减少浪费,降低成本,提升整体竞争力。适合精益改善骨干和精益人才,课程讲授与实践演练并重,确保学员在实际工作中有效应用。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

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王延臣:精益生产现场管理和改善

本课程专为制造业企业管理者设计,旨在解决生产现场管理中的核心难题。通过深入剖析精益生产现场管理模式,结合国内实际情况,提供系统化、实用性强的工具和方法,帮助企业建立高效有序的生产现场。从现场定位、5S管理、标准化到持续改善,全面提升企业竞争力,实现精益生产。课程形式生动互动,案例丰富,是管理者提升和优化现场管理水平的理想选择。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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吴天福:精益生产现场管理

在国内制造业从“人口红利”迈向“管理红利”的时代,提升效率成为关键。本课程旨在解决制造业现场管理中的紧迫问题,通过引入精益思想和丰田生产系统,帮助企业识别并消除浪费,优化生产流程。吴老师的课程不仅提供理论知识,还结合实际案例,进行项目式培训,确保学员能够学以致用。适合生产、技术、设备等部门的管理人员,助力企业在订单多样化和小批量生产中依然保持高效运作。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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朱建农:精益生产管理实战

本课程详尽解析生产现场管理与精益生产的核心理念和方法,涵盖现场管理、精益思想、持续改善、流程优化和标准化等关键环节。通过实战案例和系统化的管理工具,引导企业管理者提升生产效率、降低成本、提高品质,最终增强竞争力。课程不仅帮助建立科学的管理体系,还通过持续改善和标准化操作,确保管理效果的持久性和稳定性,是企业管理者不可错过的提升之选。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

本课程旨在帮助企业从全局观出发,掌握精益生产的核心理念和方法。通过系统思考和价值流分析,发现和消除供应链中的浪费现象,重新定义效率衡量标准。课程设计结合实际案例和互动讨论,提供实用的工具和方法,助力企业持续改善和优化。适合企业管理团队,特别是生产管理人员,帮助他们在一天内掌握精益生产的关键技能,实现企业高效运营。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

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盛治武:精益生产管理

这门课程专为企业管理者设计,通过深入解析利润、成本与销售的关系,帮助学员系统掌握精益生产管理的原理、工具和方法。盛老师不仅讲解精益生产的技术体系,更通过实际案例和互动环节,使学员能够识别和消除企业中的浪费现象,提高生产效率,降低成本。无论是高层管理者还是一线主管,都能从中获益,提升企业的整体运营效益。课程形式丰富多样,理论结合实践,确保学员能够将所学内容应用于实际工作中,实现真正的管理提升。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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李启春:精益生产培训

本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干设计,深入解析精益生产的核心思想及推行方法。通过3天的系统培训,学员将全面掌握精益布局、生产线平衡改善及精益改善的方法,提升企业竞争力。课程内容涵盖理论讲授、案例分享及互动演练,确保学员在实践中掌握精益生产的精髓。无论是应对市场变化还是实现高效生产,本课程都将为您的企业带来显著的管理提升与效益改善。立即报名,迈向精益生产的成功之路!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

《体验式精益训练》课程由郭峰民老师倾情打造,将精益生产这一复杂技术转化为生动有趣的课堂体验。在竞争激烈、成本高企的当下,本课程通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等多种互动方式,使学员在轻松愉快的氛围中掌握精益生产的核心理念和实用工具。无论是班组长、管理者还是企业领导者,都将从中受益,学会以低成本、高品质保持竞争优势,为企业的持续盈利打下坚实基础。加入我们,共同体验刺激紧张的精益大赛吧!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

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林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

面对全球制造业的激烈竞争,中国企业如何在创新与效率上实现突破?为企业总裁、董事长、总经理、副总、总监及厂长等管理人员量身定制的2天精益生产课程,将深入剖析丰田生产方式的精髓,结合实战经验与经典案例,全面展示如何构建高效的精益智能制造体系。通过系统学习精益生产的基础观念、推行方法和成功经验,助力企业降本增效,实现质的飞跃。提升领导力与执行力,共创卓越未来!

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

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王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

《精益生产沙盘模拟实战训练》课程是阳成咨询为帮助企业全面掌握精益生产系统而设计的实战培训。课程以丰田生产方式(TPS)为基础,结合理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,通过3天的高强度训练,学员将系统了解精益生产的核心理念和工具,并亲身体验其在企业中的应用。课程特色在于互动性强、趣味性高、启发性和实战性并重,确保学员能够将所学内容迅速转化为企业实际操作,推动企业实现高效、低成本、持续改善的精益转型。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门为期一天的精益生产课程面向高层管理和中基层生产管理人员,旨在通过理论讲授、案例分析和实操练习,深入探讨丰田精益生产的精髓及其实际应用。课程将帮助学员全面理解精益生产的本质和历史,掌握识别和改善制造业中的浪费,优化生产流程,提升产品质量,进而实现企业的可持续发展。通过学习和借鉴丰田的成功经验,助力中国企业在全球竞争中脱颖而出。对希望提升管理水平和生产效率的企业管理者来说,本课程无疑是一次难得的学习机会。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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「精益生产」培训讲师

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精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战生产管理专家

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品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
10年大型制造业管理经验

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品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
生产质量与供应链管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
采购/物流/供应链管理品牌专家

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班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
精细化管理,安全精细化管理研究者

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班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
生产管理实战专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
高级沙盘模拟构架师

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执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
中国质量协会学术委员

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公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
精细化与精益管理实战教练

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品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
智能制造与企业运营管理实战专家

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管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产管理与革新专家

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班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
日产训TWI+MTP资格讲师

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精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

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人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
实战派MTP管理专家

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班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产管理导师

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班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益管理专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
中国精益智能制造落地第一人

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现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

「精益生产」培训 相关文章

在现代制造业中,精益生产(Lean Production)已经成为提升企业竞争力和效率的重要方法。精益生产源于丰田生产系统(Toyota Production System),其核心理念是通过消除浪费来最大化客户价值。本文将重点探讨精益生产与七大浪费的关系,并详细分析每种浪费及其应对策略。

精益生产的基本理念

精益生产是一种以客户需求为导向的生产管理方法,旨在通过持续改进和消除浪费来提升生产效率和产品质量。其基本理念包括以下几个方面:

  • 以客户需求为中心
  • 持续改进(Kaizen)
  • 消除浪费
  • 全员参与
  • 建立灵活和高效的生产系统

以客户需求为中心

精益生产强调所有的生产活动都应围绕客户需求展开。任何不能为客户增加价值的活动都是浪费,应予以消除。

持续改进(Kaizen)

持续改进是精益生产的核心理念之一。通过不断的小改进,企业能够逐步提升生产效率和产品质量。

消除浪费

浪费是指任何不增加价值的活动。精益生产通过系统的方法识别和消除浪费,以提升生产效率。

全员参与

精益生产强调全员参与,每个员工都应参与到改进和优化的过程中。通过集思广益,企业能够更全面地识别和消除浪费。

建立灵活和高效的生产系统

精益生产强调通过建立灵活和高效的生产系统来应对市场变化和客户需求。这样可以在最短的时间内,以最少的资源生产出高质量的产品。

七大浪费

在精益生产中,浪费被归纳为七大类。通过识别和消除这些浪费,企业可以显著提升生产效率和降低成本。

过量生产

过量生产是指生产超过客户需求的产品。这不仅占用库存,还增加了仓储和管理的成本。而且,过量生产容易导致产品过期或过时。

解决策略

  • 实施按订单生产(Just-In-Time)
  • 优化生产计划
  • 减少批量生产

等待

等待是指在生产过程中,由于设备故障、材料短缺等原因造成的停工等待。这不仅浪费了时间,还降低了生产效率。

解决策略

  • 提升设备维护水平
  • 优化生产流程
  • 加强供应链管理

运输

运输浪费是指在生产过程中,不必要的物料搬运和运输。这不仅增加了成本,还可能导致物料损坏。

解决策略

  • 优化工厂布局
  • 减少物料搬运距离
  • 使用自动化运输设备

加工

加工浪费是指在生产过程中,由于设备不当或工艺不合理,导致的过度加工。这不仅浪费资源,还可能影响产品质量。

解决策略

  • 优化加工工艺
  • 使用高效设备
  • 加强员工培训

库存

库存浪费是指由于生产过量或供应链管理不当,导致的库存积压。这不仅占用资金,还增加了仓储和管理成本。

解决策略

  • 实施库存管理系统
  • 优化供应链管理
  • 减少批量生产

动作

动作浪费是指在生产过程中,由于工艺不合理或设备布局不当,导致的多余动作。这不仅浪费时间,还可能导致员工疲劳。

解决策略

  • 优化工艺流程
  • 改善设备布局
  • 使用自动化设备

缺陷

缺陷浪费是指在生产过程中,由于工艺不当或材料不良,导致的产品缺陷。这不仅浪费了资源,还可能影响客户满意度。

解决策略

  • 加强质量控制
  • 提升员工技能
  • 优化供应链管理

总结

通过实施精益生产和消除七大浪费,企业可以显著提升生产效率和产品质量,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。精益生产不仅是一种管理工具,更是一种企业文化,只有全员参与,持续改进,才能真正实现精益生产的目标。

参考文献

作者 书名 出版年份 出版社
James P. Womack, Daniel T. Jones Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation 1996 Simon & Schuster
Jeffrey Liker The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer 2004 McGraw-Hill